Das Führen von hybriden und virtuellen Teams bleibt eine große Herausforderung. Nach Abschluss des inspirierenden Kurses habe ich jedoch gelernt, worauf ich im Alltag achten muss!Emilia R., Teamleiterin
Hybride Teams führen
Führen hybriden Teams
Im Gegensatz zu virtuellen Teams, bei denen alle Mitglieder einschließlich der Führungskraft von ihren Homeoffices aus arbeiten, befinden sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in hybriden Teams an verschiedenen Standorten. Einige arbeiten im gemeinsamen Büro, während andere an Remote-Standorten tätig sind. Die Teammitglieder haben heute in vielen Unternehmen zumindest teilweise die Freiheit, selbst zu entscheiden, wann und wo sie arbeiten möchten. Die Herausforderungen bei virtuellen und hybriden Teams liegen darin, wie sie gemeinsame Ziele und Fortschritte synchronisieren können und trotz räumlicher Distanz einen starken Teamgeist entwickeln oder aufrechterhalten können.Hybride Führung
Virtuelle und hybride Teams werden von ihren Führungskräften aus der Ferne geleitet. Meetings, Feedbackgespräche, Retrospektiven, Absprachen und teilweise auch informelle Gespräche finden heute häufig in virtueller Form statt. Das Führen von Mitarbeitenden im Homeoffice und die Arbeit mit verteilten hybriden Teams stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen und erfordern eine neues Verständnis des eigenen Führungsverhaltens. Andernfalls besteht die Gefahr, dass das virtuelle oder hybride Team auseinanderbricht und die Vorteile der neuen Freiheiten nicht voll ausgeschöpft werden können.Vor- und Nachteile des Führens von Hybriden Teams
Eine der größten Herausforderungen beim Führen von virtuellen und hybriden Teams besteht darin, dass im Vergleich zur direkten persönlichen Führung wichtige Elemente der Face-to-Face-Kommunikation (nonverbale Kommunikation, Gestik, Mimik) weitgehend wegfallen. Das Fehlen spontaner Gespräche im Flur oder in der Kaffeepause sowie die reduzierte Sichtbarkeit nonverbaler Signale über Plattformen wie Zoom, Teams oder Skype erschweren die Entwicklung einer authentischen Beziehung und den Aufbau eines effektiven Teamgeists. In verschiedenen Untersuchungen wurden folgende Vor- und Nachteile von virtuellen und hybriden Teams identifiziert:
Vorteile Hybrides Teams
- Zunahme von Selbstbestimmung und Eigenverantwortung
- Weniger Kontrolle seitens der Führungskraft oder anderer Kollegen
- Mehr Freizeit durch weniger Pendelzeiten
- Performanteres Arbeiten durch flexible Zeiteinteilung
- Einfacheres Recruiting von Spezialisten und Top-Talenten außerhalb des lokalen Radius
Nachteile Hybride Führung
- Teilweiser Verlust des Teamgefühls und des internen sozialen Zusammenhalts
- Technische Hürden verstärken die digitale Kluft
- Verschwimmen der Grenzen zwischen Beruf und Privatleben
- Mehr Selbststeuerung und Selbstdisziplin erforderlich, was nicht für alle gleichermaßen gut funktioniert
- Ständige Erreichbarkeit bei gleichzeitigem Gefühl der Nichterreichbarkeit anderer
Remote Leadership lernen
Erfahre im Modul "Remote Leadership - Virtuelle und hybride Teams führen" wie du einen starken Teamspirit aufbaust, Vertrauen trotz räumlicher Distanz aufbaust, Empowerment in hybriden Teams förderst und gemeinsam Werte entwickelst, die von allen geteilt werden. Als dein Coach für Hybride Führung und Remote Leadership stehe ich dir zur Seite, um diese und andere Themen zu meistern.
